Dans ce paysage en constante évolution, les organisations automobiles ont pour tâche de trouver un équilibre délicat. Ils doivent allouer des ressources à de nouveaux investissements dans les logiciels, les données et les technologies cloud, tout en étant sous la pression de réduire les coûts et de conserver le capital.
Simultanément, ils doivent faire évoluer leurs approches de service client tout en conservant les modèles de vente et de service traditionnels. De plus, la formation de partenariats stratégiques devient impérative, non seulement pour piloter leur propre évolution, mais également pour propulser l’ensemble du secteur en avant en accélérant l’innovation et en naviguant dans les transformations simultanées.
Dans une époque marquée par des bouleversements sans précédent, le succès des constructeurs automobiles dépend de leur capacité à harmoniser de nombreux changements. Cela inclut le passage à une transformation pilotée par les logiciels, l’adoption de solutions de mobilité durable et la gestion des complexités de la conduite autonome. La collaboration apparaît comme la clé de voûte de cette équation. Que ce soit dans le domaine des véhicules utilitaires ou des voitures particulières, leur capacité à naviguer dans le réseau complexe de perturbations repose sur leur capacité à trouver une niche au sein d’un nouvel écosystème numérique mondial.
« L’industrie automobile se trouve au milieu d’une perturbation sans précédent, dépassant tous les défis auxquels elle a été confrontée au cours de son histoire.
Ce bouleversement va de l’émergence des services de mobilité aux complexités complexes de la chaîne d’approvisionnement et à l’urgence croissante de répondre aux préoccupations liées au changement climatique. La voie vers le succès futur dépend de la capacité des entreprises à adopter sans réserve des changements transformateurs, notamment la transition vers des solutions logicielles et l’adoption de pratiques de mobilité durable et de technologies de conduite autonome. La collaboration apparaît comme la clé de voûte : qu’ils se spécialisent dans la conception de véhicules grand public ou de flottes commerciales, les fabricants d’équipement d’origine (OEM) doivent s’unir au sein d’écosystèmes dotés des compétences et des capacités requises pour faire face aux défis mondiaux complexes d’aujourd’hui. »